Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями

Календарный план работ по реализации проекта. Приложения Независимо от содержания бизнес-плана, сам процесс разработки бизнес-плана проводят в несколько этапов. Подготовительный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Этап разработки плана по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта. Заключительный этап, на котором выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам акционерам, потенциальным инвесторам и др. Это предполагает обязательную типизацию методологии и документации. Поэтому построение таблиц, схем и расчетов, а также типовые формы представления заявок и предложений необходимо модернизировать с тем, чтобы лучше отразить развивающуюся тенденцию стандартизации содержательной и документационной сторон бизнес-планирования в рамках соответствия международному программному обеспечению.

Типы бизнес-планов. Список использованной литературы

Работа выполнена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Дохолян . Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Колыванов В. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2.

Цель исследования: разработать бизнес-план создания юридической В. М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: финансы и статистика, – с. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. Попова, О. В. Оценка эффективности кооперативного взаимодействия .

Описание барьера Планируемые действия Чаще всего фирмы состязаются с конкурентами, которые больше всего похожи на них самих. Стоит ли вступать в открытую борьбу или лучше найти путь к сотрудничеству с конкурентами? Нападение на лидера - игра опасная, поэтому многие фирмы предпочитают следовать за лидером, а не бросать ему вызов. Как правило, конкурируют по следующим направлениям: Рекомендуемая схема этого раздела: Основные трудности при вхождении в бизнес описание барьера, планируемые действия.

В этой части характеризуется и изучается рынок, в котором планируется реализовывать продукцию фирмы. В данном разделе проекта следует указать группы потребителей, обслуживаемых фирмой. Необходимо представить анализ их потребностей и основных характеристик. Можно рекомендовать следующие возможные критерии сегментации рынка предприятия. Для покупателей товаров потребительского спроса: Для покупателей товаров производственного назначения: Организации требуют конкретных товаров; устанавливают четкие рамки цен; часто используют коллективное принятие решений; приобретают все в больших количествах; придают большое значение надежности и обслуживанию; основывают свою работу на отраслевых публикациях.

Книги о том, как составить бизнес план.

Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. Скачав загручик с этой страницы, после его установки вы автоматически скачаете книгу"Попов В. Учебно-практичес" Книга рекомендована учебно-методическим объединением Финансовой академии при правительстве Российской Федерации и учебно-методическим центром МГИМО МИД России в качестве учебно-методического пособия для студентов организационно-экономических специальностей высших учебных заведений экономического профиля.

Продемонстрирован процесс бизнес-планирования на фирме. Приведены реальные бизнес-планы компаний различных сфер деятельности, реализация которых позволила их разработчикам достичь высокого коммерческого успеха, инвесторам — получить значительный доход Пособие содержит типовые формы документации, отвечающей требованиям международного бизнеса. Дан анализ типовых ошибок в разработке бизнес-планов.

Книга: Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями. Автор: Попов, Ляпунов, Млодик, Зверев. Аннотация, отзывы читателей.

Элементы и последовательность разработки бизнес-плана Основными элементами бизнес—плана является: Ключевые моменты бизнес — планирования — это оценка инициаторами проекта: Процесс бизнес—планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками представлен на рисунке 1. Процесс бизнес — планирования Наиболее распространенными областями бизнес — планирования в сегодняшней экономики является: Схема процесса разработки бизнес — плана приведена на рисунке 1.

Процесс разработки бизнес — плана его участники Последовательность разработки бизнес—плана Перед составлением бизнес—плана необходимо убедиться в перспективности бизнес—идеи.

Сборник бизнес-планов. С рекомендациями и комментариями

Приведены реальные бизнес-планы организаций различных сфер деятельности, реализация которых позволила их разработчикам достичь высокого коммерческого успеха, а инвесторам получить значительный доход. Приведены типовые формы документации, отвечающей требованиям международного бизнеса. Дан анализ типовых ошибок в разработке бизнес-планов. Определено направление квалифицированной разработки плана развития бизнеса фирмы. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов и вузов, а также бухгалтеров, экономистов, менеджеров и специалистов, занимающихся подготовкой экспертизы и реализации бизнес-планов.

грн.: Авторы: В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Зверев, С.Г. Млодик. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями.

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Назначение и функции бизнес-плана. Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов. Он составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг в дальнейшем НТ , проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Учебное пособие состоит из двух частей: В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки"Менеджмент" для изучения дисциплины"Бизнес-планирование". Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования.

Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей.

Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А., Млодик С.Г. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями.

Переход России от командно-административной экономической системы к рыночной потребовал применения новых методов управления. Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления.

Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов: В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и комментариями: Учебно-практическое пособие

Код дисциплины по учебному плану Банковское Олеговна преподаватель дело Банковское дело пр. финансы и статистика,

Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями [Текст] Попов , Вадим Михайлович; Ляпунов, Станислав Иосифович; Млодик, Семен.

Его структура практически идентична типовой отчетной форме 1, за исключением представления укрупненных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Исследование показало, что многие торговые организации не составляют подобной отчетной формы управленческого учета, что фактически позволяет решать только текущие и оперативные задачи в ходе бюджетирования процессе разработки и анализа различных бюджетов.

Вместе с тем в целях разработки стратегии развития организаций необходимы разработка и глубокий системно-проблемный анализ результативных отчетных форм, в том числе прогнозного бухгалтерского баланса. Обобщенные и частные показатели, рассчитанные в процессе бюджетирования, констатируют фактическое состояние финансово-хозяйственной деятельности торговых организаций, в связи с чем возникает необходимость их всестороннего анализа и контроля.

Использование бюджетирования позволит избежать многих негативных моментов: Заключение Данная дипломная работа выполнена на весьма актуальную тему, в виду того, что бизнес-планирование решает следующие важные проблемы: Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый я совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса. Бизнес-план -- комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса.

Иначе говоря, бизнес-план -- это плановая программа оптимизации бизнеса. Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла. Однако на его долю приходится незначительная часть в общем объеме оборота оптовых предприятий. В связи, с чем перед руководством предприятия встает вопрос укрепления своих рыночных позиций, завоевание рынка рекламы, а также разработке мероприятий направленных на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов, повышении показателей прибыли и улучшении финансового состояния предприятия.

На основании проведенного исследования можно сделать следюущие выводы.

Книга"Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями" - Купить и скачать, читать онлайн

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. Мерами по снижению коммерческих рисков являются: Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с потребителями на условиях предоплаты и т.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т. Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями [Текст]: учеб. пособие / В. М. Попов, И. В. Безлепкин, С. И. Ляпунов и др. ; РЭА им.

Формирования и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации Солнцев И. Наиболее распространенный вариант — формирование бизнес-плана для привлечения инвестиций. Куда реже рассматривается антикризисное бизнес-планирование, а ведь оно необходимо ничуть не реже, а бизнес-план в условиях кризиса сильно отличается от планирования рутинной работы. В кризисной ситуации у менеджмента компании нет времени для детальной проработки каждого пункта плана, все решения должны приниматься в жестко ограниченные сроки.

Отсюда первое требование к процессу разработки антикризисного бизнес-плана — оперативность составления. При этом продуманность и рациональность прописанных положений должны превосходить план, составляемый в типовой ситуации. Составление антикризисного бизнес-плана должно начинаться с анализа причин, повлекших текущий кризис.

Фактически их нейтрализация является первой целью антикризисного управления. Чем раньше начнется это процесс, тем быстрее и проще организация сможет преодолеть кризис. Перечислю основные требования к процессу диагностики. После проведения диагностики должен быть составлен отчет, раскрывающий причины наступившего кризиса. Не стоит делать этот документ слишком объемным — достаточно изложить основные тенденции, которых будет достаточно для понимания сложившейся ситуации, постановки целей, которые позволят выйти из кризиса, и выработки оперативных решений как менеджмент будет добиваться целей.

Попов Ляпунов Бизнес Планирование