Технико–экономическое обоснование проекта

Необходимость проведения технико-экономического обоснования перехода в облако обычно возникает в двух случаях: Нужно модернизировать уже существующую инфраструктуру Планируется создание ИТ-инфраструктуры с нуля Рассмотрим второй вариант и в качестве опорной точки возьмем ситуацию, когда вам необходимо запустить относительно крупный интернет-магазин. Допустим, что в нашем случае аппаратная часть будет включать сервер 2. Также туда войдут два сервера БД 2. Общая схема проекта выглядит таким образом: При развертывании такой ИТ-инфраструктуры компания столкнётся с капитальными и эксплуатационными затратами. Затраты на покупку аппаратной платформы Этот тип затрат включает в себя: Затраты на проектирование аппаратного комплекса Кпр апп , Затраты на покупку северов К срв , Затраты на систему хранения данных К схд , Затраты на сетевое оборудование и кабели К сет , Затраты на обучение специалистов К обуч , Затраты на инсталляционные работы К инст апп. Таким образом, формула для подсчёта затрат на создание аппаратной платформы К приобретает следующий вид: Теперь подсчитаем затраты на оборудование:

Варианты применения и расчета ТЭО

Другие переводы В ней излагается бизнес-обоснование для услуг, которые будут оказываться в рамках ориентированной на них архитектуры взаимодействия. - . Предложить пример Другие результаты В этих руководящих принципах следует, в частности, предусмотреть требования в отношении представления бизнес-обоснований по всем проектным предложениям в сфере ИТ, подкрепляемых соответствующей документацией и включающих в себя анализ затрат на протяжении всего рабочего цикла, а также описание потребностей в финансировании и источников финансирования.

, , , , - - .

Необходимость проведения технико-экономического обоснования перехода в облако обычно возникает в двух случаях: Нужно.

Инвестиционный меморандум обосновывает целесообразность инвестиций в начинание и направлен вовне, на потенциальных инвесторов, готовых вложить средства в его реализацию. У технико-экономических обоснований более утилитарная функция: Между бизнес-планом и технико-экономическим обоснованием основное различие состоит в уровне проработанности всех показателей.

Бизнес-план описывает все процессы во взаимодействии с факторами внешней среды, например: Он составляется чаще всего для открытия нового бизнеса. ТЭО больше ориентируется на внутренние потребности фирмы, оно менее детально проработано. Нередко технико-экономическое обоснование становится составной частью бизнес-плана.

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес- план. Его структура и содержание строго не регламентированы. Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов рис. Главная цель предпринимательской деятельности — получение прибыли.

Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) служит основанием для выявления инвестиционной эффективности создаваемого продукта, и от.

Приводятся основные параметры проекта: Капитальные затраты Представляется смета капитальных единовременных затрат, необходимых для реализации проекта. Эксплуатационные затраты Представляется смета эксплуатационных ежегодных затрат с разбивкой по статьям затрат. Производственная программа Описание всех видов продукции услуг , которые планируется выпускать предоставлять в рамках рассматриваемого проекта, с указанием объемов производства и цен реализации.

Обоснование ценовых показателей. Финансирование проекта Представляется схема финансирования проекта с описанием источников получения заемных средств, условий их использования и погашения. Оценка коммерческой целесообразности реализации проекта На базе исходных данных, принятых для экономической оценки проекта, проводятся расчеты основных экономических показателей, позволяющих оценить целесообразность реализации проекта.

Расчетная часть содержит следующий расчетный материал: По результатам работы заказчик получает технико-экономическое обоснование ТЭО в виде единого документа на бумажном и электронном носителе.

Бизнес-планирование. Бизнес-планирование и технико-экономическое обоснование

Подобная стратегия является неотъемлемой частью концепции управления риском. Ещё задолго до выделения значительных ресурсов под проект нам следует произвести высокоточную проверку предполагаемого хода проекта в целом, проанализировав все факторы влияния: Необходимо тщательно изучить производственные факторы, производственную среду, образцы готовой продукции. Немаловажным моментом также является и ознакомление со всевозможными экономическими сценариями развития проекта, - и всё это для того, чтобы в конечном итоге получить удовлетворительный экономический прогноз.

Вышеупомянутая платформа также способна анализировать бизнес, маркетинговую и финансовую составляющие проекта.

Технико-экономическое обоснование. ТЭО инвестиций – это основной документ, обосновывающий целесообразность и эффективность инвестиций в.

Наши партнёры Экономическое обоснование сделки Технико-экономическое обоснование ТЭО — это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания. Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег. Разработка ТЭО может быть поручена как группе специалистов в сложных проектах , так и может быть составлено и самостоятельно предпринимателем. Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана? Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО.

Но иногда возникает ситуация и дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора. Таким образом, Технико-экономическое обоснование ТЭО является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план. В общем, в ТЭО приводится описание отрасли, в которой работает предприятие, и дается обоснование выбора территориального и географического положения действующего и предполагаемого бизнеса, а так же описывается вид выпускаемой продукции.

Здесь необходимым является описание и обоснование цен на выпускаемую продукцию. При этом финансовая часть ТЭО содержит информацию об источниках финансирования и сроки погашения задолженности, условия использования заемных средств. Расчеты в ТЭО состоят из таблиц, в которых представлено движение денежных средств и баланс.

Такая структура ТЭО может и не являться единственно правильной и может изменяться в зависимости от конкретного проекта.

Технико-экономическое обоснование

Чем технико-экономическое обоснование ТЭО отличается от бизнес-плана? Чем ТЭО отличается от бизнес-плана? Он состоит из четырёх основных информационных блоков: Маркетинговый блок. В маркетинговом блоке бизнес-плана описываются все значимые детали и обстоятельства, связанные с воздействием на рынок и реакцией рынка в связи с реализацией бизнес-проекта. В этом блоке описывается, какая будет выбрана конкурентная стратегия и почему она приведёт к успеху, какие компания получит конкурентные преимущества, и каким образом из этих преимущества будет извлечена польза, какую предполагается производить продукцию продавать товары, оказывать услуги , как будет сформирован необходимый спрос на продукцию услуги в пределах планируемых цен реализации, ассортимента, сервиса.

Эффективно и более полно рассмотреть любой бизнес-проект помогает разработка технико-экономического обоснования.

Оцениваемые проекты, как правило, связаны со строительством, с сооружением предприятий, с созданием новых технических объектов, либо с реконструкцией уже существующих объектов. Технико-экономическое обоснование имеет в своей основе сопоставительную оценку результатов и затрат, а также установление эффективности использования и сроков окупаемости вложений. В ходе подготовки ТЭО проекта изучаются и анализируются все составляющие инвестиционного проекта, а также прогнозируются сроки возврата вложенных средств.

В разработке технико-экономического обоснования приминают участие самые разные специалисты — юристы, финансисты, экономисты. Главные отличия технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключаются в следующем: Такой документ обязательно разрабатывается, если есть необходимость доказать целесообразность выбора конкретного варианта технологии, процесса или оборудования. Структура технико-экономического обоснования Существует оптимальная последовательность пунктов, подлежащих описанию при разработке ТЭО: Исходные условия и данные.

Разработка технико-экономического обоснования

Инвестиционная идея обосновывается на стадии более подробных технико-экономических исследований. Этот процесс является длительным и дорогостоящим. Основными этапами проводимых исследований являются: ТЭО проводится в объеме, обеспечивающем возможность принятия обоснованного решения по продолжению или прекращению работ над инвестиционным проектом. При его проведении рассматриваются все положения проекта, имеющие принципиальное значение для его осуществимости. В рамках предварительного ТЭО осуществляются исследования по всем аспектам осуществления проекта.

Бизнес-обоснование. Предоставляет необходимую с точки зрения бизнеса информацию, позволяющую определить, стоит ли проект.

Наиболее часто ТЭО проекта или технико-экономическое обоснование проекта необходимо в том случае, если компания или предприятие собирается внедрить какую-то новую технологию, получить какие-либо средства на реализацию производственных целей. На самом деле, составить ТЭО и написать бизнес-план - это несколько разные вещи, основное отличие заключается в том, что составление ТЭО не является настолько сложным и детально проработанным трудом как бизнес план.

Технико-экономическое обоснование проекта ТЭО проекта , как правило, посвящено только части общего бизнеса компании и, как следствие, не должно содержать разделы, описывающие весь бизнес в целом. То есть, в состав технико-экономического обоснования проекта включаются только те данные и расчеты которые будут описывать грядущие изменения в деятельности компании непосредственно связанные с данным проектом.

ТЭО, в отличие от бизнес-плана, не содержит подробностей в виде стратегии маркетингового продвижения, описания товаров или услуг, анализа рисков. Технико-экономическое обоснование составляется именно для того, чтобы можно было просчитать результаты нововведений, увидеть все возможные проблемы этого процесса. Для чего нужно ТЭО Чтобы наглядно увидеть ситуацию, складывающуюся на предприятии после каких-либо изменений в его работе неважно, будь то количественных или качественных , как правило, разрабатывается Технико-экономическое обоснование ТЭО проекта.

При составлении ТЭО проекта внимательно учитываются самые различные факторы, имеющие прямое или косвенное влияние на предприятие, а также все изменения финансовых показателей. Грамотно составленное ТЭО позволяет увидеть насколько эффективны вложения в разработку новых или доработку старых видов деятельности предприятия, нужны ли предприятию слияния или поглощения, существует ли необходимость в кредитовании.

Также технико-экономическое обоснование проекта поможет подобрать необходимое оборудование, выбрать и внедрить соответствующие технологии производства, правильно организовать деятельность предприятия. Технико-экономическое обоснование ТЭО в обязательном порядке входит в пакет документов, которые подаются в банк для получения кредита. В данном случае ТЭО позволяет показать выгодность кредитования, повышение уровня деятельности в результате кредитования, а также гарантию возвращения кредита банку.

Резюме проекта Идея проекта.

Технико-экономическое обоснование проекта, отличия от бизнес-плана

Нормативными актами устанавливается порядок согласования и утверждения ТЭО исполнительными и надзорными органами. После данных процедур технико-экономическое обоснование разрабатываемого инвестиционного проекта принимается, как основание для тендерного пакета документов и производства торгов. Заключается подрядный договор, начинается рабочее проектирование. Далее приведен пример структуры ТЭО для проекта строительства жилого здания.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это тип отчёта, по сути, подобный бизнес-плану, в котором сжато описывается техническое и.

Контакты Как правильно составить технико-экономическое обоснование и бизнес план Существует путаница между пониманием ТЭО Технико-экономическое обоснование и бизнес-планом, так как, в принципе, они мало в чём отличаются. Технико-экономическое обоснование по сути — это анализ целесообразности бизнеса, то есть расчёт различных финансовых показателей связанных с необходимыми затратами и планируемыми доходами. Бизнес-план в упрощённом виде представляет собой описание цели и путей её достижения, одним из пунктов которого также является расчёт доходности проекта, поэтому скорей можно сказать, что ТЭО входит в БП, чем то, что это совершенно разные вещи.

После выбора направлений, в которых хочется зарабатывать, следующим шагом необходимо определить последовательность действий, которые нужно предпринять для достижения цели, то есть составить бизнес-план. Чем подробней он будет составлен, тем будет легче его реализовать. Это как строительство дома, когда у Вас есть подробный чертёж и смета: Необходимо всё осуществлять по этапам и выбирать идею в самом конце. Некоторые источники бизнес литературы направленные на массового читателя предлагают выбирать идеи перед бизнес планированием основываясь на рентабельности проекта.

На самом деле лучше оценить все варианты, которые у Вас есть и для всех составить бизнес-план. Хоть это займёт больше сил, но даст свои результаты. Зачастую, очень часто происходит, что при начальном рассмотрении идея ничем не приметная может принести на много больше выгоды. По этому, наиболее подходящим будет создание бизнес-планов по всем предполагаемым идеям. В бизнес-план может входить любые пункты, которые Вы считаете важными. Количество пунктов плана зависит от задач, которые Вам нужно решить.

Почему для бизнеса так важно иметь технико-экономическое обоснование проекта

Необходимые документы Для будущего бизнеса, если его деятельность будет связана с производством какого-либо товара, одним из наиболее важных расчётов является технико-экономическое обоснование ТЭО. Для рынка работ или услуг таковое обоснование не будет столь актуальным, однако, в зависимости от конкретной специфики, также может потребоваться.

Технико-экономическое обоснование является одним из наиболее важных и объёмных разделов бизнес-плана. При этом далеко не всегда выполнить его самостоятельно представляется возможным, порой придётся прибегнуть к помощи сторонних лиц. Рассмотрим, что включает в себя технико-экономическое обоснование проекта будущего бизнеса. Обязательные составляющие ТЭО Всякое технико-экономическое обоснование должно в максимальной степени раскрывать параметры создания и ближайшего функционирования предприятия.

Таким образом, Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план.

Оценка риска и страхование. Финансовый план. В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе. Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане.

Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел. Основная цель его — убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей. Этот раздел основан на исследовании рынка и требует большого объема информации. Третий раздел бизнес-план посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов.

Для количественного сопоставления составляется специальная таблица. В четвертом разделе находят отражение способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются общая стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы стимулирования роста объемов продаж.

Разработанные бизнес-планы, технико-экономические обоснования и презентации проектов

1 Одной из проблем приоритезации работ портфеля является сложность и неочевидность сравнения проектов различного типа и назначения. Как бы Вы стали сравнивать проекты Финансового департамента с проектами Департамента продаж, производственных подразделений, подразделений ИТ и ? Все из них имеют соответствующие преимущества, но совсем не просто определить, какие из проектов более выгодны организации или какие наиболее соответствуют ее целям.

Одним из подходов, позволяющих произвести такое сравнение, является установление стандартного набора показателей и единиц оценивания проектов. Именно этот подход и реализуется в рамках единого для организации документа Бизнес-обоснование. Документ описывает причины и основания для авторизации проекта в терминах его оценочной стоимости, сопровождающих его рисков, а также ожидаемых выгод и преимуществ.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) представляет собой анализ, расчет и оценку экономической целесообразности.

При необходимости ТЭО включается в состав бизнес плана, а его результаты используются на всех этапах проектирования. Во многом состав ТЭО определяется экономической заинтересованностью лиц, принимающих в нем участие. ТЭО, составляемое предпринимателем нужно главным образом для того чтобы понимать чего стоит ждать от проекта, для инвестора ТЭО, представленное предпринимателем, запрашивающим вложения, необходимо лишь в той степени, в какой он может представит себе сроки окупаемости вложенных финансовых затрат Разработка технико-экономического обоснования на заказ.

Исходные данные для разработки вышеуказанного документа: Документы, определяющие месторасположения земельного участка, его размеры; Техническое задание на объект эксплуатируемые площади, количество выпускаемой продукции, предполагаемая этажность строения проектирования; Затраты, предполагаемые на реализацию поставленной цели; Затраты эксплуатационные, направленные на реализацию проекта; Срок его реализации.

Плановый объем инвестиций, с графиком реализации документов; Укрупненный расчет стоимости строительства. Таким образом, затратив относительно небольшие средства 0.

Лекция «Финансовое обоснование принятия решения о начале стартапа». Ольга Иванова. БИЗНЕС-ИДЕЯ 2018